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原標題：快剪如何破冰入場千億級美容美發市場導讀iMediaResearch數據顯示,截至2020年底,中國美容美發行業規模達到了3592.4億元;預計未來五年內,中國美容美發行業市場規模將維持4.6%的復合增速增長,到2022年市場規模將突破4000億元。美發是一個重人力的服務型行業,托尼老師們為了賺得更多提成,會在服務過程中不遺余力地向客戶推廣會員卡、充值業務、美發產品等,從業者素質參差不齊,存在很多亂象和惡性競爭,行業連鎖率很低。而在鄰國日本,面對類似地市場環境,主打10分鐘快剪的連鎖理發店QBhouse迅速崛起,目前已經在全球擁有近700家門店。最近接觸到的“OneCut-Box”是一家國內連鎖快剪理發品牌,創始人從2015年開始快剪1.0模式探索,2016年成立中文品牌“亦簡”,取義為:思之簡,行亦簡。同義英文品牌“onecut”成立于2018年,目前已經進化到快剪3.0.并在上海、濟南、南京、武漢等多地擁有門店,入駐盒馬鮮生、永輝超市、家樂福、華聯、中百等多個渠道,累計服務超過300萬人次,這個量級是傳統門店不可想象的,更接近于互聯網時代的一特征。破冰之路任重道遠中國快剪市場經過多年發展,在中國老百姓中打下了深厚的群眾基礎。事實證明快剪作為中國中低端理發的黑馬,對中國理發市場確實造成了一定沖擊。相較與傳統理發業態,傳統快剪的減法理念將剪發這一民生剛需純粹化,為普羅大眾帶來了時間、經濟上的雙重福利。隨著疫情的影響、時代的變化,快剪店發展過程中出現了分化現象:有的店沒開多久就垮了,有的又回歸傳統經營模式,還有一部分趨于專業化。但這相對專業的快剪店還是存在很多行業局限。第一·快剪模式下的美發業態極其依靠流量,能存活下來的門店無一不是選址在高流量地段。這種局限性就限制了快剪業態的選址天花板,只能與大型商業體進行合作,借助其他魚塘培養種子用戶。但城市的大中型超市數量有限,以上海為例,70%以上的大中型商超都已經入住了快剪業態,一場發生在快剪行業的渠道大戰正在如火如荼的進行當中。第二·“洗剪吹”在中國經歷多年演變形成了強烈的群眾消費觀。傳統快剪行業“不洗頭”,處理碎發的方式就是“從頭頂垂下的吸塵器”,經記者了解,市面上此類碎發處理解決方案的碎發處理率能達到60%的都不多。想象一下,您作為消費者,在超市的快剪店10分鐘理了一個頭發。手上拎著一堆日用品,臉上卻沾著掉落的碎發,此種情形著實讓人難以忘懷,不是嗎?故而,可以說此類的碎發解決方案已經不是“去服務”,而是不人性的方式了。第三·那些快剪業態得以生存的另一個致勝之道就是“規范化系統化管理”。您可以看到太多的快剪業態存在著臟亂差的現象,很多營業的快剪門店,甚至都沒有“公共衛生許可證”。諸如此類的情況,都是從業人員良莠不齊,管理不當造成的。2019年開始,快剪行業的幾位先行者也確實在這些問題上不斷探索,不斷推成出新。其中星客多、優剪、OneCut都在規范系統化管理上制定了詳細的服務規范。為中國快剪事業都做出了卓越貢獻。此外,OneCut率先提出微型快剪盒子,旨在打破大中型商超對快剪業態城市容量的限制。同時獨家開發出了無需上下水的專利洗頭機,解決了快剪“不洗頭”的行業痛點,大大增加快剪行業在中國特色下的應用可能性。記者誠然非常感謝這些行業先驅者為行業進化做出的貢獻,記者也是普羅大眾之一,也要面臨安心剪發難的問題不是?OneCut計劃2年內在全國范圍內,鋪設2000家OneCut-box店,希望將這種新型的快剪模式帶到各位看官老爺的1公里生活圈內,讓您享受到真正的互聯網式的生活便利。返回搜狐，查看更多責任編輯：

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